Я пишу постепенно статьи про крафт-маркетинг, похоже, что мне проще разогнаться на кейсах и примерах, раскрывающих философию подхода, чем писать теоретические обоснования. Вот, например, можно посмотреть на парадокс MVP.

Идея захода на рынок с минимально полезным продуктом очень проста и, на первый взгляд, сентиментально привлекательна. Вместо того чтобы годами пилить сверхпродукт, вы быстро делаете только самое-самое важное и выкидываете на рынок то, что позволяет вам привлечь первых покупателей, начать тестировать гипотезы, custdev, все дела. Очччень модно, эффективно и верно, с точки зрения трекеров, если они у вас есть. И полная хуета на практике, примерно в 90% случаев.

В большинстве случаев у продукта есть момент, когда у него есть потенция к взрывному росту. Это "период новинки", когда сам факт появления на рынке нового продукта ПОТЕНЦИАЛЬНО может работать как движущая сила, заставляющая рынок говорить о вас.

Это не значит, что продукт действительно станет Новостью.
Это не значит, что продукт будет воспринят как Ценная Новинка.
Это не значит, что продукт будут обсуждать.

Потому что все это надо еще обеспечить, отработать, подготовить, все это потенциал, а не гарантированный канал. Но это понятный и эффективный потенциал. И шансов, что вы его отработаете с MVP, очень и очень мало. Минимум. На то он и минимальный продукт.

И все это верно до того, как вы не сидите в идеологии крафт-маркетинга.

Согласно школе, ваша задача — сформировать некоторый свой собственный новый кусок мира, с очевидными признаками ценностей, приоритетов выбора и всяким таким. И минимальный продукт становится первым приземлением этих ценностей в реальность, своеобразной материализацией идеологии, придуманного мира. Он работает как дверь, в которую можно войти, или окно, в которое можно посмотреть, увидеть новый мир и захотеть жить в нем.

И именно этот мир, подход, идеология, словом, что-то существенно более крупное, чем какой-то там минимальный продуктишко, становятся предметом кампании, тем, что понесет на крыльях Новизны ваша реклама.

Дополнительно ценное, что при этом происходит с вами и продуктом, – вы выходите из обязательности следования дисциплине оптимизации, ради которой изначально был придуман MVP и прочие выродки Lean Production.