Стратегические сессии
Этот формат направлен на непосредственную работу с участниками в ходе сессии. Ключевой ее результат – понимание ее участниками обсужденных стратегических инициатив и решений. По результатам сессии обычно создается краткий документ, фиксирующий договоренности и помогающий ее участникам вспомнить произошедшее.
Зачем:
Стратегические решения должны быть не просто известны директорату, но и понятны. Большинство решений, принятых автономно, без обсуждения, реализуются не так, как задумывались, поскольку участники их реализации не вполне понимают их логику и устройство.
Зафиксированные стратегии
Документы, фиксирующие стратегии, могут быть разными – иногда это презентация с основными тезисами, иногда это Библия Бренда, большой сбор стратегических императивов компании. Формат разработки стратегии согласуется перед ее разработкой. На базе одного набора решений может быть сделано несколько документов под разные задачи.
Зачем:
Разработка стратегии – это необходимый шаг в планировании бизнеса. Ваши шаги по его созданию или развитию должны быть связаны между собой, чтобы все усилия складывались и перемножались, именно тогда они дают наилучший результат.
Дистанционные и живые встречи
В любом случае встречаться вживую всегда работает лучше, но не все из нас могут себе это позволить. Я хочу заранее предположить схему или способ, чтобы такие встречи были возможны. Кроме того, в "старший" пакет, с глубоким погружением, заложена одна встреча в месяц "на выезде", фактически на полный день/полтора.
Что это дает? Это дает совершенно новый уровень эмпатии и возможностей "разглядеть" ситуацию. Видеозвонки, конференции, созвоны, все эти рудименты удаленки, несомненно, сильно ускоряют нашу жизнь. Но ухудшают ее, вымывая нормальное человеческое общение. Нет никакой причины делать эту часть себя хуже, чем она уже есть.
