Разработка корпоративной миссии

Большинство людей, имеющих дело с производством творческого продукта, начиная с некоторого уровня профессионализма, начинают тяготиться отсутствием нормально поставленной задачи от заказчика. Потому что обычно ее нет, есть только неясные намеки, что заказчику хотелось бы чего-то "эдакого".

В итоге, несмотря на круто сделанный ролик, активацию или дизайн, сделанное сложно и странно принимается, потому что им приходится самим придумывать, а нахрена оно нужно.

Потому что они не умеют. Это не их работа, не их специализация.

Что я делаю:
Я прихожу к клиенту на стадии до постановки задачи, мы в экспресс-режиме рационализируем его желания и ставим производству понятную и логически обоснованную задачу. Которую это производство с блеском решает. И все довольны.

Что в итоге:
У заказчика нет переживания, что с тем, что он получил, что-то не так, вы получили понятный и обоснованный заказ, сократили расходы сил и времени на процессе приемки сделанного.

Для большинства маркетинговых или рекламных отделов огромной проблемой является отсутствие связи с руководством. Это одновременно и иерархическая проблема, и проблема собственного горизонта.

Руководство не вникает в существо проблем, отчетность построена на отдельных KPI, не всегда имеющих отношение к результативности работы отдела. При этом обилие рутинных процессов не дает возможности руководителю маркетинга в компании заниматься стратегическими вопросами.

Что делаем:
Доносим до руководства необходимость построения более устойчивой и современной схемы построения маркетинга компании, которая включает в себя однорангового с руководством эдвайзера. Совместно строим стратегию, делегируем на Marketing Business Partner внешнюю фасилитацию и прорабатываем работу с Second Opinion

Что в итоге:
Схема снимает конфликт горизонтов внутри компании и минимизирует напряженность в отношениях. Работа с руководством становится более продуктивной и менее конфликтной.