Ответственная роль
Это не консультант руководителя, это полноценная функциональная единица, имеющая свою отчетность и результаты. Поэтому польза от его деятельности видна и понятна.
MARKETING BUSINESS PARTNER, что это такое и какова его роль?
MARKETING BUSINESS PARTNER
Поддержка руководителей
Постановка задач подрядчикам
Курирование отделов маркетинга
Фасилитация выбора технических решений
Постановка задач подрядчикам
Курирование отделов маркетинга
Фасилитация выбора технических решений
Когда вы нанимаете директора по маркетингу на full time, вы запускаете отсчет до момента, когда он полностью уйдет в операционку, выгорит и потеряет видение.
Я очень долго искал формат, который бы позволял мне максимально полезно интегрироваться в работу моих клиентов. Впрочем, я всегда предпочитал считать их партнерами.
В результате я подсмотрел этот формат в сегменте HR, где роль HR Business Partner показала свою эффективность уже некоторое время назад. Не буду скрывать, в первую очередь меня привлекло слово Partner в названии. Оно интуитивно понятно раскрывает позицию роли.
В результате я подсмотрел этот формат в сегменте HR, где роль HR Business Partner показала свою эффективность уже некоторое время назад. Не буду скрывать, в первую очередь меня привлекло слово Partner в названии. Оно интуитивно понятно раскрывает позицию роли.
Что такое Marketing Business Partner?
и чем эта роль так хороша
Стратегический горизонт
MBP – не руководитель, но и не менеджер, его не получится погрузить в операционку, кроме как проектно. Поэтому он может удерживать стратегический горизонт.
Нет одиночеству
Руководитель больше не один, у него есть партнер, с которым у него нет конфликтов интересов, порожденных субординацией. Поэтому он может нормально обсуждать риски и угрозы.
Определение
Мне, наконец, надо дать полный прямой ответ на вопрос, заданный чуть выше. Что такое этот самый Marketing Business Partner?
Marketing Business Partner – это роль привлеченного к управлению компанией эксперта, работающего непосредственно с руководителем бизнеса и отвечающего за формирование и внедрение системного маркетинга, стратегий и R&D в области новых продуктов. Для повышения эффективности его работы рекомендуется использовать MBP либо как внешнего подрядчика, либо на часть ставки, чтобы обеспечить его возможность участия в других, неконкурентных проектах.
Для контекста. Давайте познакомимся?
В самом конце 2022 года у меня взяли довольно большое интервью, и оно в кои-то веки было не про бизнес или что-то деловое, а про меня. Редкая история, обычно я рассказываю что-то полезное, а тут такое.
Не могу не воспользоваться случаем и рекомендую посмотреть эти полтора часа, мы с ведущим искренне жгли.
В самом конце 2022 года у меня взяли довольно большое интервью, и оно в кои-то веки было не про бизнес или что-то деловое, а про меня. Редкая история, обычно я рассказываю что-то полезное, а тут такое.
Не могу не воспользоваться случаем и рекомендую посмотреть эти полтора часа, мы с ведущим искренне жгли.
Интервью с Готовцевым.
Интервью, взятое у Кирилла Готовцева в декабре 2022 года.
Дополнительно
Бизнес-одиночество руководителя – источник большинства досадных ошибок, совершаемых им случайно или ситуативно
Marketing Business Partner – это именно партнер, не подчиненный в иерархическом смысле структуры компании. Именно эта роль так необходима современным руководителям, человек, с которым можно разговаривать о будущем бизнеса, невзирая на частные ожидания его сотрудников.
В большинстве случаев глава компании достаточно одинок. В лучшем случае он может "приносить свои проблемы домой", но это одновременно лишает его возможности отдохнуть дома от дел. В разговорах с сотрудниками он постоянно упирается в конфликт интересов, где любой здравомыслящий сотрудник будет заботиться в первую очередь о своих личных интересах, потом об интересах коллектива и уже только потом об интересах руководителя и его бизнеса.
В результате очень большое кол-во вопросов, проблем и просто планов остаются необсужденными. Как итог – большое кол-во ошибок, которые обнаружились бы, даже если бы принимающий решение человек проговорил их кому-то вслух. Он бы обнаружил все сам, пробуя объяснить планы. Но объяснять было некому.
В большинстве случаев глава компании достаточно одинок. В лучшем случае он может "приносить свои проблемы домой", но это одновременно лишает его возможности отдохнуть дома от дел. В разговорах с сотрудниками он постоянно упирается в конфликт интересов, где любой здравомыслящий сотрудник будет заботиться в первую очередь о своих личных интересах, потом об интересах коллектива и уже только потом об интересах руководителя и его бизнеса.
В результате очень большое кол-во вопросов, проблем и просто планов остаются необсужденными. Как итог – большое кол-во ошибок, которые обнаружились бы, даже если бы принимающий решение человек проговорил их кому-то вслух. Он бы обнаружил все сам, пробуя объяснить планы. Но объяснять было некому.
Моя задача как Бизнес-Партнера — разрушить это одиночество, предоставить накопленный мной багаж знаний и 20-летний опыт, чтобы бизнес пошел ровнее, а жизнь приносила больше радости.
Я знаю, что мы, предприниматели, крепкий народ и не любим говорить о себе как о ком-то, кто нуждается в поддержке. Но на самом деле мы знаем, насколько она нам нужна.
Я знаю, что мы, предприниматели, крепкий народ и не любим говорить о себе как о ком-то, кто нуждается в поддержке. Но на самом деле мы знаем, насколько она нам нужна.