40%
Формальная реализация
Диджитализация проводится по веянию моды, без реального внедрения или понимания, зачем необходим тот или иной инструмент
Digital, диджитализация и другие модные слова. Кураторство проектов от основателя рынка.
УПРАВЛЕНИЕ ДИДЖИТАЛИЗАЦИЕЙ
Проекты диджитализации
Курирование проектов
Обеспечение технических решений
Работа с внутрикорпоративным предпринимательством
Курирование проектов
Обеспечение технических решений
Работа с внутрикорпоративным предпринимательством
Люди пугаются, когда ты им говоришь, что им нужно делать что-то, что слишком далеко заглядывает в будущее.
Диджитал – это очень модное слово. С ним есть та проблема, что им называют примерно все, что имеет отношение к тому, что происходит с людьми на экранах компьютеров или телефонов. Интернет-проекты – диджитал, реклама в Youtube – диджитал, мобильные приложения – тоже диджитал. Штука в любом случае неплохая, но уж больно неконкретно.
На самом деле Диджитал – это то, как вы можете сделать свой бизнес более эффективным за счет внедрения в него современных инструментов, большей частью цифровых. Действительно, все вышеупомянутые инструменты иногда применяются при диджитализации. А иногда – нет. Каждый случай, как правило, индивидуален.
На самом деле Диджитал – это то, как вы можете сделать свой бизнес более эффективным за счет внедрения в него современных инструментов, большей частью цифровых. Действительно, все вышеупомянутые инструменты иногда применяются при диджитализации. А иногда – нет. Каждый случай, как правило, индивидуален.
3 главных проблемы
проектов диджитализации компаний
по опыту 15 лет кураторства
75%
Без учета внутренних конфликтов
Диджитализация в 100% случаев обостряет внутренние конфликты в компании. Но это игнорируют при внедрении.
70%
Сложные интерфейсы
Большинство внедрений игнорирует тот факт, что простота интерфейсов гарантирует простоту внедрения решений.
Суть услуги
Что полезного мы можем для вас сделать
Digitalization Business Partner – специальная роль, позволяющая оптимально управлять внешними подрядчиками и внутренними командами, проводящими процесс диджитализации компании.
Для рационализации планов по переводу управления компанией в цифровой формат и/или выведению части ее бизнеса в интернет необходимо сочетание трех факторов:
– Внутриотраслевой опыт по профилю компании
– Опыт и насмотренность в диджитализации проектов
– Опыт во внедрении диджитализации
Первый пункт мы с вами получим, подобрав IT-подрядчика с отраслевой экспертизой, второй вам обеспечу я, третий вы получите синтетически, сочетая мой опыт с опытом подрядчика.
Для рационализации планов по переводу управления компанией в цифровой формат и/или выведению части ее бизнеса в интернет необходимо сочетание трех факторов:
– Внутриотраслевой опыт по профилю компании
– Опыт и насмотренность в диджитализации проектов
– Опыт во внедрении диджитализации
Первый пункт мы с вами получим, подобрав IT-подрядчика с отраслевой экспертизой, второй вам обеспечу я, третий вы получите синтетически, сочетая мой опыт с опытом подрядчика.
Поговорим о Digital
Как было сказано выше – это достаточно
широкая область
широкая область
Стратегии диджитализации бизнеса
Разработка и контроль внедрения цифровых инструментов в текущий бизнес заказчика, участие в разработке новых digital-проектов.
Треккинг диджитал-проектов
Методологическое или системное сопровождение digital-проектов, обеспечение плановой динамики команд проектов.
Аудит и менторство
Обеспечение экспертной поддержки рабочих групп, контроль проектов в интересах владельцев бизнеса, аудирование проектов на любой стадии.
Кураторство отделов R&D и New Business в области Digital
Работа в составе рабочих групп, попроектно или part-time. Курирование групп или отдельных проектов.
Обеспечение дополнительными компетенциями ЛПР
Обеспечение лиц, принимающих решение, необходимым информационным контекстом, поддержка принятия решения.
Фасилитация переговоров с подрядчиками
Участие в переговорном процессе, контроль исполнения договоренностей, поиск подводных камней, second opinion в сложных ситуациях.
Поговорите о диджитализации с теми, кто занимается ей 25 лет
Если обобщить, то ключевое, чем мы можем быть полезны вашему бизнесу — это 25-летний опыт работы с диджитал-проектами. Тем или иным образом мы сталкивались практически с любыми видами диджитализации, от создания новых сегментов в бизнесе до внедрения цифровых инструментов в существующие бизнес-процессы. Какие бы задачи перед вами ни стояли, какие бы технологии вы ни хотели использовать, мы сможем выступить надежным поставщиком дополнительной компетенции.
Остались вопросы?
Оставьте мне телефон или e-mail, и я свяжусь с Вами.