Буду понемногу рассказывать небольшие методические моменты, из которых построена Рабочая Стратегическая Тетрадь PSCN. Для тех, кто не держит в голове, напоминаю, учиться работать с Тетрадью мы будем 21-ого декабря в 19:00 и 24 примерно в это же время. За один вебинар это пройти нереально. Ссылка: https://kirill-gotovtsev.timepad.ru/event/628317/
Итак, рассказываю.
В целом, чтобы бизнес добивался успеха, вам нужно удерживать одну или две из трех стратегических дисциплин: оптимизацию производства, техническое совершенство и/или близость к потребителю.
Кажется, что это какая-то странная фигня, но если вы задумаетесь, то поймете, что основные критерии оценки потребительских свойств продукта действительно покоятся на этих трех китах: цена, клевость, сервис. И, в целом, все.
Впрочем, это самые простые производные от заявленных дисциплин, там может быть и посложнее, просто эти три самые очевидные. Оптимизируй бизнес, и получишь дешевле товар, быстрее доставку, больше ассортимент. Занимайся доведением товара до идеала, и получишь, возможно, что-то подороже и не массовое, но зато очень крутое и добьешься лидерства в этом. Ну и в качестве третьего ты можешь сделать идеальный сервис, за который люди готовы будут тебе простить и цены повыше, и продукт попроще.
По школе, если ты небольшой, то тебе надо сосредоточиться на одном. Если крупный, можно рискнуть взять два. Три – это очень высокие риски, и ты навряд ли победишь тех, кто фокусируются на 1-2 дисциплинах.