Я искренне верю, что именно корпоративное предпринимательство на сегодня – то самое, что нужно рынку. Очень много всяких плюсов сходятся в одном месте, а минусы скорее некритичны, если не сильно волноваться о сентиментальных материях. Но, как всегда, есть нюансы.

Я все дорогу топлю за эдвайзеров как ключевой элемент организации современной "быстрой" команды. С точки зрения шкурной это вообще понятно – будет больше рынок, больше проектов я с него сниму. Но я вообще не большой любитель топить за какуюнть херю, даже если она принесет мне денег. Так вот если тут я топлю особенно яростно.

Стартапу, в его ситуации с дефицитом ресурсов и высокой ценой ошибки, рекламный эдвайзер, конечно, нужен, но позволить себе его они могут все-таки не всегда. (а вот проебать раза три подряд полугодовой рекламный бюджет могут вполне, ога). В общем, там все понятно. Или нет.

А вот с корпоративным предпринимательством все занятно.
1. Ресурсы. В большой корпорации обычно понимают смысл работы привлеченного эксперта в команде и готовы выделять на это ресурсы. Более того, опыт позволяет им содержать его именно в позиции играющего тренера, понимая, что оплачивать 100% его времени - бессмысленная роскошь.
2. Коммуникационный баланс. В большинстве случаев руководство корпорации и руководитель внутреннего стартапа – очень разноранговые сотрудники. И их коммуникации не блещут совещательными перспективами, это отношения руководитель-подчиненный, что для стартапа не сильно хорошо. Приглашенный эдвайзер может и должен быть одноранговым с руководителем, иметь возможность разговаривать с ним на равных, при этом подчас работая фасилитатором для "отправки наверх" необходимых инициатив.
3. Горизонт. Как и в большинстве стартапов, руководители внутрикорпоративных стартапов увлечены своим проектом, ограничивая свой горизонт его перспективами. Эдвайзер может позволить себе быть "человеком корпорации", удерживая коммуникационную политику в режиме, необходимом не только внутренней логике проекта, но и логике его существования в более широких рамках интересов корпорации, его ведущей.
4. Адаптация. В силу своего опыта и пункта 3, эдвайзер может и должен предохранить руководителя стартапа от ошибок в коммуникации с остальной корпорацией, как с кураторами, так и на более низком уровне, что также генерит иногда адские проблемы.

Поэтому, уж коли у вас сложился проект, в котором внутри корпорации зреет отдельный новый проект или продукт, – нам прямо очень актуально.