Я ж, как понятно, присматриваю за коллегами, кто что делает, хотя порой это дается нелегко, так и хочется иногда прийти в коммент и написать “что ж ты, тварь, людей учишь, если сам в вопросе даже не начал разбираться”. Но самое полезное обычно — это комментарии, потому как, чему бы там ни пробовали учить, люди-то настоящие вокруг, живые, и то, что их волнует, не всегда зависит от того, кого они комментируют.

Собственно, по следам всяких комментариев имею сказать:

1. Довольно существенная проблема момента в том, что вполне себе рациональная история с персональным брендом подчас принимает довольно уродливые формы, в связи с искаженным представлением о применимости методики.

Большинство вещает про экспертность и про разные способы ее навязчивой демонстрации. Что, конечно, прикольно, но это – лишь одна часть из возможного спектра, да и та плохо живет в одиночестве.

2. То же большинство живет в парадигме, что персональный бренд актуален либо для фрилансера, либо для большого руководителя. В этом есть много правды, но также есть полное игнорирование того простого факта, что персональный бренд не менее отлично работает и для не слишком творческих специальностей или высоких позиций. Когда вы из рук в руки, между друзьями, передаете отличную домработницу, автомеханика или мясника на рынке – вы имеете дело с персональным брендом. Несмотря на отсутствие при нем твиттеров, свитеров, инстаграмов и прочего продвигательного инструментария.

3. Отдельная, почти не обсуждаемая проблема, которая волнует людей – это конфликт интересов, когда персональный бренд качает человек в найме. Тут довольно много всяких нюансов: начиная с того, что этот конфликт генерит эта самая “парадигма фрилансера”, напоминаю, не столь обязательная, заканчивая историями, когда наемный руководитель паразитирует на бюджете компании, как делал, например, Слободин.

А ведь тут еще надо определиться, за что мы тут боремся, за интересы компании или за интересы прокачиваемого персонажа, ведь рекомендации тут могут быть радикально противоположные, если только не держать позицию win–win, как основной приоритет (а напишу-ка я про это отдельный пост).

По старой доброй традиции ограничимся тремя пунктами, хотя их там с десяток наберется, опять же оставим ценное для участников очной группы по персональному бренду.

(интересующиеся легко найдут ссылку выше)