На днях читал про персональный бренд сотрудникам Юникредита. К слову, дорогие банковские (и не банковские) HR-ы, вы можете заказать себе такой семинар, я теперь точно знаю, что вы не пожалеете ) Разбирали, как применимы приемы и методы из традиционного брендинга к персоне вообще (применимы) и к персоне, работающей в найме, в частности (особенно применимы) так, чтобы не создавать конфликта интересов.
История простая – компании выгодно, чтобы сотрудники были "самобрендированы" в рамках совершенствования выполнения своих должностных обязанностей и невыгодно, если этот брендинг используется для движения по карьерной лестнице в другие компании. Паразитирование на компании, как было у Субботина, они вообще переносят с трудом, но и просто использование ресурсов должности должно применяться с умом.
В этот раз я сделал вещь, которую до того не делал в явной форме – упрощенно показал, как выглядит их деятельность с системной точки зрения и почему им, с одной стороны, нужен этот самый бренд для более эффективной деятельности, а с другой, как его выстроить так, чтобы HR и руководители в целом говорили "Да, это как раз то что нам нужно".
Мне казалось, что уровень обобщения "вот посмотрите на это как на системный процесс" слишком сложный для неподготовленного человека, это слишком "теоретически". А на практике – все все поняли. И даже попробовали применить на практике, мы там не только говорили, но и тренились по мере смелости )
Практический вывод – не надо бояться показывать людям сложное, если это можно объяснить понятными словами. Дальше они вникнут.