Обдумываю курс про СММ для школы, которая запустится в ноябре.
Пишу список дисциплин, которые надо преподать, но в итоге пока скатываюсь на разбор, зачем СММ-щику разбираться в стратегии. А значит, зачем ему идти на текущий курс, например.
Кому-кому, а именно СММ-щику разбираться в стратегических императивах и иметь общеструктурное видение происходящего в корпоративных коммуникациях категорически полезно.
Начиная с самого простого – а откуда брать каждый божий день темы для постов. Я в конце месяца про это отдельный микрокурс делаю, но это как раз для тех, кто пока мимо стратегии прошел. Потому что то, что занимает на спецкурсе 2 дня, у человека на основном курсе занимает в районе часа-двух. Потому что большей части вопросов и непонимания у него уже нет, ему надо только научиться применять уже разобранные ранее приемы к конкретному навыку. И немного его прокачать.
СММ-щику надо понимать про стратегию, потому что его работа, в нормальной ее реализации, крайне вариативная и требует от него достаточно высокого уровня понимания того, что происходит с бизнесом, который он обслуживает. И тут есть дилемма, потому что он должен либо стать руководителем, с соответствующим уровнем компетенции, либо начать разбираться в стратегии из своей роли.
И второе - единственный способ сохранить себя в роли СММ-щика, потому что, быстро прорастив в себе этого самого руководителя, СММ-щик перестает быть собой, при этом становясь хреновым руководителем.
Поэтому, повторюсь, как раз в СММ понимание того, как устроена стратегия, и навык применять ее на практике – единственная возможность быть действительно крутым профессионалом.
А уже поверх этого можно прокачивать навыки сторителлинга, сео, таргетирования, обучаться специализированному инструментарию итп. Потому что как бы хорошо вы это все ни изучили, у любого руководителя всегда будет к вам сакраментальный вопрос – а нафига вы нам, зачем все эти инструменты, тексты, размещения итп.
И без стратегического подхода хрен вы на этот вопрос качественно ответите.