Управление рекламным процессом – это вообще то, от чего меня, как правило, прет больше всего. Это квинтэссенция того, почему я пришел в рекламу, то, где надо сочетать творчество и рациональность, где есть возможность вытащить наружу что-то особенно прикольное.
Есть вещи, которые вспоминать особенно приятно. Например, у нас был очень веселый период, когда мы бодро так зашли в Миракс, еще до того, как Полонский совсем оторвался от реальности. Строго говоря, начало этого процесса проходило у меня на глазах, хотя с самим Сергеем мы пересекались совершенно эпизодически, будучи завязанными либо на конкретных младших директоров, либо на Луценко или Привезенцева.
Это был по-своему очень веселый период, Миракс тогда работал очень бодро и нас очень радовало, что мы успевали соответствовать этой бодрости. Это было очень занятно, когда я ехал на машине откуда-то из Подмосковья, согласовывал мелкие детали по работе, и услышал, мол ну у нас вот через два часа совещание по новогодним подаркам, а после него давайте встречаться.
А можно я заеду и на это совещание? – спрашиваю я.
Ну заезжай…
Через два часа я затаскивал в лифт здоровенный чемодан с образцами – час висения на телефоне в дороге обеспечил меня примерно 30 довольно оригинальными образцами. Ровно на этом же совещании я придумал для Миракса проект, который потом несколько лет подряд повторяли другие строительные концерны – специальную версию Монополии, локализованную на реальные объекты Миракса.
В итоге мы тем или иным образом доработали до первого внутреннего кризиса, который похоронил рекламную дирекцию, вместе с уже частично нарисованным сайтом и еще парой неплохих проектов, Лера Романовская уехала на полгода кататься на яхте, а Дима Юдин какое-то время вроде бы был на виду, потом я его потерял.