Тем временем я все-таки взял несколько человек на ведение персонального бренда. По деньгам оно не шибко богато получается, но это и не страшно, я-то взял посмотреть, как мне вообще этот формат. Ничего такой, можно одного-двух человек в месяц брать, если время будет.
Самое интересное с персональным брендом получается, когда ты, после плотного захода в бизнес-составляющую, начинаешь плотно ковырять личностные стороны вопроса. А что за человек ты и что за человек твой персонаж? В чем в них разница?
Тут есть нюанс про разницу. Этот нюанс я прямо очень люблю, он методологически возникает в очень многих местах, где идет процесс создания чего-то нового, но на базе старого.
Целью создания рационально выбирать не достижение задуманного, а достижение разницы между текущим и задуманным. Это переводит нас из мира абсолютных величин в относительные, а значит, коррелируется ошибка оценки текущего состояния, например.
Ну условно:
У вас есть какое-то кол-во литров водки. Но вам надо больше. Вы можете считать, что у вас есть 50 литров, и вы ставите задачу - достичь уровня 70 литров. И тут случается облом, потому как на самом деле у вас припрятано 80 литров и для достижения плана придется, наоборот, 10 литров вылить. Если бы задача стояла как достичь уровня на 20 литров больше, не было бы так жалко вылитого.
Так, собственно, и с любыми планами. Оценивайте разницу между сегодня и тем, что надо, описывайте эту разницу и думайте, как это самое различие можно получить. Будете удивлены, насколько проще и конкретнее это обычно формулируется.