А вот на основании чего вы принимаете решение в бизнес-процессах?
(вообще, в теории, в отлаженном процессе вы решения принимать не должны, все уже прописано. но мы-то знаем...)
Переписывались с приятелем с утра, что, мол, когда в Москву и как идет работа над стартапом. Говорит, объемы падают и грядет серия увольнений, расстроен. Но ему не впервой, он вообще молодец и стреляный воробей. В прямом смысле стреляный...
Так вот:
- Увольнения или прием на работу
- Наем подрядчика или решение его заменить
- Заручиться поддержкой и подписать партнерское соглашение
Это самый низ айсберга. Можете ли вы проследить в своем проекте следующие ступени:
- Стратегия (что мы делаем)
- Тактика (как мы это делаем)
- Формирование команды под инструментарий
- Процесс обучения
- Контроль выгорания или начало работы сотрудников на себя или конкурентов
ну и еще много чего...
Чаще всего мы формируем стратегию (вернее, набор идей о бизнесе, которые далеко не всегда тянут на стратегию) и набираем людей, а уже потом под компетенции набранных подстраиваем решения, что является в корне неправильным и влечет за собой последствия чуть ли не до закрытия проекта и приносит убытки. Так рождаются и умирают "семейные компании", где все любят друг друга в десны, но когда все пойдет сложно – пойдут рвать вам горло. Сложно – это когда придется работать ))
Методология “Craft marketing” – это изначально процесс формирования безальтернативного мира, который позволяет выстроить взаимодействие с потенциальными клиентами и заказчиками эффективнее, чем простая воронка. Но она же задает вам методологию внутренней коммуникации, в том числе с членами команды, и методологию построения методологии изменчивости. Пусть не в лоб, но позволяет, я только сегодня это осознал.
Как альтернатива – вы завязнете в болоте корпоративных ценностей, которые вас, в итоге, подведут под скандалы и разборки. У меня даже лекция есть про это дело, старая. Выложить ссылку?