один из самых недооцененных моментов в бизнесе вообще и в формировании маркетинга в компании, в частности – это "одиночество руководителя". Всякие советы директоров, корпоративные психологи а-ля героини в Миллиардах, оно все растет оттуда. Чем больше бизнес растет из руководителя, а значит, чем он более клевый, тем сложнее руководителю. Не без исключений, но тем не менее.
С точки зрения коммуникаций, рекламы и прочего добра, вопрос становится критичным. Опыт индустрии показывает, что в одиночку хер что придумаешь, нужно два человека. Артдир и дизайнер, например. И из их диалога рождается что-то по-настоящему клевое.
А руководителю поговорить не с кем.
С сотрудниками у него разные горизонты, а подтягивать кого-то до своего уровня = делать человека оверквалифай, плохая затея. Да и конфликт интересов, вероятнее всего, вылезет. Значит, нужен одноранговый собеседник.
Собственно, я примерно поэтому и верю настолько в ту модель эдвайзори, которую выбрал для себя. Я вижу в ней одновременно решение многих проблем: возможность нанять дорогого человека на небольшие задачи, заплатив ему только за них, и при этом сэкономить на налогах; возможность руководителю нормально разговаривать с одноранговым человеком, прямо и без необходимости править свое видение под чужой горизонт; возможность получить внешний взгляд, не замыленный текучкой.
Клевая штука, реально. Но не все пока проникаются