Есть такое понятие, которое я достаточно часто использую в описании происходящего или не происходящего на стороне клиента, и частенько совершенно не в том контексте, к которому он привык. Это Рефлексия.

Слово это вполне распространенное, но давайте еще раз уточним. Рефлексия – это вполне конкретный метод, когда субъект в качестве объекта мышления выбирает самого себя. В быту мы называем рефлексией любые переживания или обдумывания, касающиеся своего собственного состояния.

С одной стороны, это выглядит довольно полезным, когда бизнесмен обдумывает, как устроен его бизнес. Отсутствие рефлексии, неумение или нежелание взглянуть на то, что ты делаешь, со стороны – довольно существенная проблема многих руководителей. Казалось бы.

Но при этом, если руководителем поставить избыточно рефлексивного человека, то бизнес с существенной вероятностью загнется еще быстрее, чем с не рефлексирующим.

Фокус в том, что рефлексия останавливает деятельность. Это ее органическое свойство.

Рефлексия – это часть шага развития. Мы делаем нечто. ОСТАНАВЛИВАЕМСЯ. Рефлексируем сделанное. Проектируем изменения. Делаем измененное. Вошли в цикл.

Но каждый раз, рефлексируя существующего себя, мы изменяемся, условно умнеем и не можем продолжать делать так же, как делали до рефлексии. Ну или вы напрасно потратили свое время, и это не рефлексия, а прокрастинация. (тоже, кстати, останавливает деятельность, не перепутайте).

Если вы постоянно рефлексируете, вы не можете начать что-то делать, вы просто не успеваете сделать каких-то существенных шагов, как приходит новое знание и все надо переделать.

Занятно, но погруженность в оперативку и отсутствие рефлексии для многих руководителей является приобретенной защитной реакцией на собственную любовь впадать в бесконечную рефлексию. Они просто знают, что если начнут рефлексировать, то выпадут из налаженного процесса и дело МОЖЕТ кончиться плохо.

Когда я рассказываю, зачем в бизнесе нужен ВНЕШНИЙ куратор / эдвайзер / (придумай модное слово), я, в частности, объясняю, что одно из очень больших преимуществ куратора в том, что он, во-первых, снаружи, и может постоянно смотреть на проект с внешней позиции, не останавливая его деятельность, а, во-вторых, его погруженность в несколько РАЗНЫХ проектов удерживает его от эмоционального залипания вовнутрь.

Да, у меня клевая работа ))